Milaneza surpreende com nova imagem

A Milaneza está a preparar a renovação da marca, surpreendendo uma vez mais o consumidor com um novo logótipo, novas embalagens e uma nova assinatura.

A nova campanha de comunicação começou esta segunda-feira na televisão, rádio, outdoors, meios digitais e no ponto de venda.

Segundo Graça Amorim, Administradora do Grupo Cerealis, “O desafio passa por relançar uma marca líder, reafirmando-a e potenciando a seu património – uma marca com elevada notoriedade, códigos poderosos, empática e inovadora. Com este movimento procuramos atrair para a marca maior emoção, sentimento, dinamismo, modernidade, juventude, mas também tradição, reforçando um atributo único que a marca tem – a sua sabedoria. O saber fazer bem massa há mais de 78 anos”.

Para o restyling das embalagens e do logótipo, a Milaneza recorreu à conceituada agência de branding e design Pearlfisher, sediada em Londres, com know how e experiência mundial e com responsabilidade no desenvolvimento de grandes marcas – Absolut Vodka, Jamie Oliver ou Cadbury’s.

O objetivo da Pearlfisher foi criar uma nova e impactante expressão para a Milaneza e para as suas embalagens, levando a marca para o futuro, com uma expressão de contemporaneidade e juventude, mantendo o capital de reconhecimento que foi construindo ao longo dos anos.

A estratégia e desenvolvimento criativo da nova campanha Milaneza foi conduzido pela Young & Rubicam. A marca apostou num tom de comunicação empático, próximo, cúmplice, convivial, urbano e atual. A campanha irá lançar várias perguntas relacionadas com as massas e as sensações que estas podem despertar: “Pode um fio de esparguete ligar pessoas como liga sabores?; Pode um macarrão acender a imaginação?; Pode uma lasanha consertar um coração partido?; Pode o banal ser fora do normal?; Pode uma meada desenrolar-se em gargalhadas?; Pode Milaneza ser mais do que massa?”.

A campanha terá duas vagas de comunicação, a 23 de Julho e a 17 de Setembro, com presença em TV, Rádio, Outdoor, Digital e Ponto de Venda.

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